攻めの経営十項目

菊地 英也

攻めの経営とは

一、儲かる分野へシフトするなど大きく転換する

一、固定費全体を見直し、細かな管理を行う

一、月次決算を行い、四半期決算を年次決算のつもりで実行する

一、経営を環境適応業ととらえ大胆な決断をする

ー、トップが部下の解決不能な問題を解決し、トップの考えを社員の協力で達成する

ー、人件費の伸び以上の売上の伸びを階保する

一、儲からないものはやめて改めたり新しくする

一、売上高＝商品力✕販売力なので、増収減益は、「商品力低下の黄色信号」である

一、借入は年商の30%以内、支払利息は利益の30%以内に抑える

一、トップが早く決断すること、決断は早すぎて後悔することはない

（一つ一つが、心に染みる。大事なのは、これを是が非でも実行することだ。私も支店長も部門長も）

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土屋ホームトピア
https://www.hometopia.jp

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