（ 続 ）個人も企業も「 挑戦することと、任せること 」が成長の要素と見つけたり

菊地 英也

欧米に追いつけ追い越せの自由闊達な好奇心と挑戦心で

働いて働いたかつての日本は世界一になった

しかしその後は、リスクを恐れ、決断も遅く、守る国になってしまった

その間、欧米や中国やアジア、他国もリスクを恐れず「 挑戦し、任せた 」

任せるというのは、人だけではない、

他国へのBPO、I TやIOT、ICT、ロボットも含まれる

一人のマンパワーには限界がある、いち早く人や上記のそれ以外に任せることを

それを身につけた欧米が日本のマンパワーを席巻していったと思う

オカモトグループが躍進したのは、

社員が育つ3KMを社員教育に生かしたこともあるが

このかつて日本の企業が忘れた

「 挑戦することと、任せること 」を実践したからだと思う

正に見習うべきは「 挑戦すること、任せること 」

経営者は自ら「 挑戦する 」こと、そして部下にどんどん「 任せること 」

その場合、失敗を認める社風を作ること

（ 失敗したら戒める、手のひらを返すと、誰も挑戦なんてしなくなるからだ ）

すると経営者一人ではできない拡大が

任せた部下によってもたらされ、更に真に育つ

企業も個人も

「 挑戦することと任せること 」を身に付けることが実践していくことが

最も大切だと思い知った機会だった・・・

以上

RE-SOLUTIONで人を幸せにする
土屋ホームトピア
https://www.hometopia.jp

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