2024-02-11

（1）「支店長としての覚悟と責任20箇条」

支店長は小社長として、次のことに留意して業務に当たってほしい

基本は、使命感と3KMの実践により

お客様、社会、会社、自分、家庭の豊かさの人生を達成することだ

1、目標は、地域ナンバーワン、シェア10%、100棟支店、お客様の満足を追求し、人材を育成する

2、経営のコマ理論に基づいて支店経営を行う

3 、人（お客様と社員）、モノ（商品と施工）、金（資金繰りと利益財務）、時間（工期と生産性）、管理（結果と対策）、情報（コンピュータと人間）について二面対策をとる

4、短期的には資金繰り、中期的には営業強化、長期的には技術開発を図る

5、五施策（売上、粗利、経費、回転、在庫)の極意書を作成する

「創業者の志」第四章仕事観　（3）リーダー編　幹部・支店長・リーダーの資質と役割　●幹部・支店長のあるべき姿　小社長としての支店長7-1

（この20箇条は正に支店長としてのやるべきこと全てを示している）

（続）

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