2026-05-12

企業のベンチマークを達成すると

ベンチマークを達成していけば会社はどうなるのか

支店長が1支店100棟体制をどう構築していくか

ここに今の最重要課題がある

各支店がこの100棟のベンチマークを達成すると、会社全体では3,000棟以上の体制となる

売上高は約700億円、3割の付加価値として200億円

固定費が70億円から100億円とすると、経常利益は100億円となるはずなのだ

このベンチマークと今年度（現在）の実態との差を考えてみてほしい

また、個人においては、少なくとも年間12棟を売れば年収1,000万円以上と長期休暇の取得が可能だ

営業は半年で経営計画を達成して後の半年を自分のために投資していくのが本来の姿である

会社の仕組みとはそのように出来上がっているものなのだ

（トピアなら各支店10億×15=150億、付加価値3割で50億、固定費25億〜30億で経常利益20億）

（当時から高い目標を掲げていたが、遠ざかっている、もう一度この理想の目標を掲げ、達成すべき）

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