2020-06-11

この「まさか」に強いを実現するために・・・

「まさか」に強い、
多角化・コングロマリット経営・M&Aを実現するために・・・

これを実践し大きな実績をあげている
北海道の数少ない1000億超企業、OのO会長のリアルな話から・・・

多く出てきた言葉は・・・

「任せる」

多角化も、コングロマリットも、M&Aも任せる人がいないと実現しない

「挑戦させる」

「失敗を経験させる」

「失敗しないと本当には分からない」

「任せないと伸びないし育たない」

責任者にすると「立場が人をつくる」

「人を生かす」と「人材が育つ」

そうは言ってもなかなか任せられない・・・

任せてるつもりが、先に口を出していたり・・・

任せてるいると言っても、実は信用していなかったり、
それに気付いていない・・・

自分は多くの失敗を経験しそれが糧になると思いながら、
結局部下の失敗を許せない、認められない・・・

要は「我慢」できるかどうか・・・

経営者（部門長・拠点長）は
社員の失敗を認め、
また挑戦することができる企業風土をつくること

まずは「任せる」という
「育つ環境づくり」こそが、大切なのかもしれない・・・

リノリューションで人を幸せにする
土屋ホームトピア
https://www.hometopia.jp

この「 まさか 」に強いを実現するために・・・