新社長塾8回目（ 一期最終回13 ）・会長講話13・・ 「 次世代のリーダーに伝える経営者の心得 」
昨年12/8にオンラインで開催された新社長塾での会長講話を要約してお送りします
社長塾第8講会長講話（ 土屋創業会長 ）
次世代のリーダーに伝える経営者の心得13
（ 続 ）・・・
8資金力〜経常利益、資金繰り、財務内容
私はお金のない時に始めたから投資会社までいけばまあまあですが
クラウドファンデングですか・・これはお金を集め使い放題？
損益計算書ちゃんと理解しているのか？
お金がなくなったらクラウドファンディングというのは？と思ったりしますが
どんなに優秀でも最後は資金力
会社潰れる時は資金、資金力
9管理力〜組織力、システム力、先行管理、全天候経営
経営管理力、特に上場すると管理ばかり、
当社も8段階の経理管理システムでチェックしている
入金担当・出金担当・課長・取締役・内部監査室（ 本来社長 ）・監査役・税理士・監査法人
10経営能力〜トップの性格、バランス、、感覚、能力、戦略戦術
総合的な経営能力が（ 要求される ）
経営の原理原則、算盤の原理原則をしっかりとどこまで徹底できているか
そして時代にあった商品をどうやるか
それに対応できる社員づくり、更に資金がちゃんとしているか
これはいつの時代も同じだが
しかし「 変わる 」というを意識してうまくやらないといけない
その他エクセレントカンパニーということもあります。
（ 以上当グループの「 社員必携 」から選んだ「 これからの企業に必要な10箇条 」の解説を終わります ）
今、当グループは土屋ホールディングスを持株会社に土屋ホーム、土屋ホームトピア、土屋ホーム不動産の4社だが私はその全役員を退任した。
後継者が育たないと思い取締役会も参加していない。
私のお師匠さん（ タナベ経営創業者田辺昇一 ）からも言われた
「 任せたら口出すな 」と
それでうまくいかないのはお前の（ 自身の ）教育がうまくなかったんだと
何でも私の責任といえば責任だと思っている
当社は今5人の代表取締役がいる
土屋ホールディングスの社長は息子（ 資本の継承 ）、補佐する副社長、
土屋ホーム社長、土屋ホームトピアの社長、土屋ホーム不動産の社長だが、
貸借対照表・損益計算書を含め、グループ全体のことは（この5人で）決めてくれよと言っている
RE-SOLUTIONで人を幸せにする
土屋ホームトピア
https://www.hometopia.jp
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