（ 中編 ）コロナ後の働き方、鍛え方・・・脳科学的にみて

菊地 英也

（ 続 ）昨日に続き脳科学者岩崎一郎さんのclubhouseでの話・・・

ヘックマン博士の研究では

認知能力と非認知能力があって

認知能力は

学力や能力があるということ、頭がいい人

非認知能力は

人間力、意欲、好奇心、自尊心、協調性等

非認知能力の高い人達が自然体でチームを組むと良い結果が得られるが

認知能力の高い人達の場合は大きくマイナス

稲盛和夫氏は、非認知能力を高めることを「心を高める」といっていて

ヘックマン博士の研究で

認知能力と非認知能力のバランスはどうかというと・・・

例えば、頭がいいのに人間的にどうなの？

ドンくさいけど、素直で、優しい人は？

後者の非認知能力の鍛えられている人の方が良いということ

仕事も知識や能力がなくても情熱があれば、何とか覚えていってくれるので良いということで

稲盛和夫氏も言っているが

京セラが小さかった時は良い人材なんか来てくれなかった

しかし、来てくれなかったらダメだったかというとそんなことない。

非認知能力を鍛えていけば伸びる

どんな人達でも、非認知能力、例えば京セラフィロソフィで高めていけば、才能が開花していって、大きな仕事をしてくれたという

（ よって、頭が良いだけの人ではなく、ドンくさいけど、素直で、優しい人を採用した方が良いということ ）　

（ 続 ）

RE-SOLUTIONで人を幸せにする
土屋ホームトピア
https://www.hometopia.jp

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